To cykl spotkań z menedżerem w celu wykorzystania w pełni potencjału menedżera i asysta w procesie skłaniającym do wypracowania i wdrożenia rozwiązań. To inspirujący czas dla maksymalizacji potencjału, zarówno zawodowego jak i osobistego menedżera. Pracujemy w metodyce ericsonowskiej – której fundamentem jest poszukiwanie rozwiązań w danej sytuacji i zaplanowanie oraz zmotywowanie do wdrożenia danej zmiany Sesje mogą być realizowane w 4 obszarach:

• Praca w naturalnym środowisku menedżera
• Asysta podczas typowych wydarzeń w pracy kierownika
• Reagowanie na realne problemy w zarządzaniu danego zespołu
• Zadania wdrożeniowe skupione na rozwoju kompetencji kierowniczych

Od ponad 14 lat pomagamy w tworzeniu modeli sprzedaży na rynku motoryzacyjnym i finansowym. Kręci to nas, bo wiemy, jak bardzo zmieniają się preferencje zakupowe Klientów i jak ważne jest, by dopasowywać nawyki sprzedażowe do zmieniającego się Klienta. Modele sprzedaży budujemy na podstawie dwóch źródeł:

• Zebranych i wypracowanych dobrych praktyk handlowych
• Realizacji i wniosków badań Customer Experience

Handlowiec zrozumie handlowca, dlatego specjalizujemy się w budowaniu ścieżek rozwoju handlowców od onboardingu po zakończenie kariery na danym stanowisku. Programy rozwojowe zawsze integrujemy z innymi, obowiązującymi w Firmie, np. ścieżką kariery czy ścieżką talentów.
Budowanie kompletnych procesów rozwoju Handlowców z uwzględnieniem różnych form wsparcia.

Zdarza się, że podczas kolejnego spotkania mówicie – „kiedyś już o tym rozmawialiśmy, ale nic z tym nie zrobiliśmy”? Co zrobić, by zmiana została wdrożona i stała się trwałą? Chętnie w tym pomożemy.

• Definiujemy interesariuszy zmiany i uczymy ich nowych ról
• Opracowujemy plany komunikacji zmiany
• Prowadzimy warsztaty grupowe i spotkania indywidualne budujące świadomość zmiany oraz szkolenia uczące nowych umiejętności w zmianie
• Przygotowujemy i publikujemy manuale i standardy pracy w środowisku zmiany.
• Uczymy jak współdziałać w strukturach macierzowych organizacji: funkcyjnej i projektowej.
• Wydajemy broszury w formie papierowej i on-line, które ułatwiają zrozumienie zmiany

W ramach zakresu takiego projektu możemy:

• Jasno zdefiniować proces zarządzania projektami, który uwzględnia zadania i odpowiedzialności oraz ścieżki postępowania w procesie i sposób raportowania kolejnych kroków. W przypadku istniejącego procesu – przeprowadzić audyt z rekomendacjami zmian.
• Zaprojektować i wdrożyć organizację projektową, która jest dopasowana do specyfiki pracy Firmy, tak by móc uwalniać potencjał ludzki poprzez mechanizmy proceduralne i sposoby postępowania. Na tym etapie rozumienie ról, odpowiedzialności oraz właściwie przypisywane zadania są kluczowe.
• Wdrożyć narzędzia do pracy w zespołach interdyscyplinarnych. Jednolity sposób prowadzenia projektów, wystandaryzowany sposób raportowania oraz dostarczania informacji i trafne wykorzystanie tych narzędzi przez osoby zaangażowane w proces.
• Rozwinąć kompetencje miękkie. Budowanie i rozwój kompetencji miękkich osób zaangażowanych w projektach, na każdym szczeblu organizacji.
• Realizacja projektów to wyzwanie dla firm działających w strukturze funkcyjnej, zwanej często ”silosową”. Obecny rynek wymaga zwinnego podejścia do inicjatyw biznesowych w różnych obszarach firmy, w „poprzek” silosów.
• Chcąc pomóc w realizacji innowacyjnych, złożonych inicjatyw doradzamy, jak zorganizować pracę w strukturze macierzowej, tak by efektywnie organizować zespoły ekspertów do realizacji unikatowych przedsięwzięć. Wyzwania pracy w takiej strukturze dotykają każdego stanowiska funkcyjnego, dlatego szkolenia dedykujemy różnym grupom docelowym, zarówno dla kierowników projektów, dla kierowników działów czy realizatorów w projektach, po to, by stworzony ekosystem sprzyjał takiej metodzie pracy.
• Metodyka zarządzania projektami wyznacza sposób postępowania z inicjatywami projektowymi, ale kultura projektowa zwiększa jakość dostarczanych rozwiązań i jakość współpracy oraz komunikacji w projektach